公司“强培训、精管理、促发展”全员汇智大讨论活动开展以后，炼油二部积极响应公司号召，在运行部职代会上正式启动大讨论活动。结合当前形势任务和中心工作，制定了大讨论活动实施方案，在公司三个专题的基础上细化出6项运行部讨论题，紧扣“强培训”主题，聚焦“三个突出”切实促进培训实效再提升。

突出强培训主题

“浓”字贯穿，持续氛围营造

01

固化强基培训工程成果

运行部历来将人才作为推动运行部高质量发展的第一资源，持续开展“强基培训工程”系列工作，在实践中不断丰富和完善，形成了一批特色亮点做法。年，运行部紧扣公司大讨论主题，明确“强基培训提升年”工作主线，牢牢把握“干什么学什么，缺什么补什么”原则，持续深化全员培训，巩固拓展强基培训工作成果，营造“比学赶帮超”的良好氛围。

02

细化年度培训计划制定

为确保年培训工作取得实效，该部召开多场年度培训计划专题会议，在充分结合上级对培训的要求和各装置检修安排、优化生产等工作实际的基础上，充分听取各专业技术人员和技能操作人员建议，不断细化完善计划修订，针对当前人才队伍的弱项和培训工作的不足，提出针对性改进措施，为新一年培训工作高质量开展打下坚实基础。

03

强化培训效果现场核验

结合当前生产实际和月度培训主题，该部常态化开展月度培训质量和效果现场核验，通过检查学习笔记、参与班组学习日和一对一口试提问等方式，对七个工区开展全员岗位培训情况进行检查。为进一步提升操作人员的应急响应和处置能力，该部突出实战实练，以“白班实操演练、夜班桌面推演”的形式，常态化开展应事故预案演练，定期对组织情况和培训效果进行检查通报。在春节假期后的第一周，该部连续2天组织专人对各工区学习日培训组织情况进行检查，对制度落实不到位、未有效组织人员进行培训的情况进行考核，进一步加强全员对“强培训”形势任务的认识。

突出优势资源

“学”字发力，促进上下联动

01

模范牵头引领，培训交流共提升

2月10日，硫黄装置全员能力提升专项培训在该部正式启动，在集团公司技能大师孙同根的带领下，公司硫黄操作技能人员代表就如何互学交流、共同提升建言献策。2月15日，该部联合炼油四部组织硫黄装置技能人员利用学习日集中授课，就水煤浆开工酸性气进系统的影响及风险防范进行分析研讨，通过交流研讨、互学互鉴，拓展了技能骨干的视野和思路，进一步提升传帮带水平，夯实运行部发展的根基。

02

平台汇聚先进，以老带新促成长

充分利用孙同根劳模创新工作室平台，持续推进“六个一”培养计划、技能竞赛、岗位大练兵等工作取得实效。工作室实行人员的动态管理，定期吸纳工作能力强、业绩突出的人员加入工作室，充分发挥高技能人员的引领带动作用。通过每周一次工作例会、每月一次技术交流和传艺活动、每季度一次技术研讨、每年一次“拜师会”等形式，力行“传帮带”责任，推动青年员工在学习实践中精进业务水平。

03

紧贴生产需求，工区联动强练兵

部门七个工区积极响应大讨论活动，紧贴生产实际，精心谋划练兵蓝图，扎实开展多项特色培训。一工区结合公司周末加油站“找差距，定措施”系列研讨会内容，带领操作人员学习Ⅰ催化装置年技经指标完成情况，就装置现存问题逐条分析研讨，突破操作岗位局限，拓宽视野强化技能。五工区将年度培训计划进一步细化出专业“课程表”，实行“一培训一考核”的学习日模式，加强理论笔试和“手指口述”现场考试，把培训工作做真、做实、做细。

突出精准赋能

“实”字为要，务求见行见效

01

专项竞赛促进HSE体系落实

运行部于2月11日启动“学制度、用制度，促HSE体系落地”专项劳动竞赛。本次竞赛分为3个阶段开展，围绕管理制度“熟不熟悉”“会不会用”“有没有效”三个维度评价专业管理人员对于HSE管理体系的掌握情况，旨在提高管理人员的专业技术和能力水平，进一步强化HSE管理体系有效落实。

02

摸底测试帮助员工查漏补缺

为了检验新入职员工和转岗员工的年四季度以来的学习成效，运行部组织18名新入职及6名换岗员工进行摸底测试。本次测试由运行部经理带队，大师工作室骨干及工艺、设备、安环专业管理人员成立考核小组。为了全面摸清每一名员工的学习情况，考核小组量身制定测试方案，分组进行笔试、现场实操、笔记检查和流程提问等环节。测试结束后，考核小组对测试员工进行面对面复盘点评，提出下一阶段的学习要求，帮助其查漏补缺，助力成长。

03

制度宣贯筑牢安全生产根基

运行部认真组织集团公司版直接作业7+1制度的学习宣贯，依据安全培训矩阵明确不同岗位人员的培训内容和掌握要求，切实增强培训针对性、实效性。各专业管理人员依据岗位内容，做好新旧版本制度的对照，梳理出制度内容变动清单进行重点学习，为下一步制度实施的承接做好准备，为春节复工后的安全工作提供保障。

图：炼油二部

文、编：张新忆

校：梁敬立

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