人勤春来早，奋进正当时。年一季度，面对洮河上游来水量周期性波动、疫情防控压力持续增大的局面，甘肃电投九甸峡公司强化工作部署，着力统筹做好疫情防控与生产经营，突出提质增效，为高质量完成年度目标奠定了基础。

签订“军令状”，当好“答卷人”。年初，九甸峡公司梳理年度重点工作任务，细化完善年度生产经营目标责任书，将发电量、营业收入等年度生产经营指标分解在各部门主要负责人肩上，并结合业务特点差异化赋值具体指标，各部门将年度目标按照节点进度全部压实至月度，实现了以“个人保部门、部门保公司”的良性压力传导模式。公司组织召开年度安全环保、经营、党风廉政建设和反腐败、人力资源等专题工作会议，全面安排年度重点工作任务。加强协调协作，提高效率效能，建立生产经营计划调度、管理费用管控“两个台账”，针对项目及费用的执行过程与结果进行管控，并利用一体化办公平台形成了实时更新、定期汇总、预警通报、考核整改的动态闭环管理模式。截止3月中旬，年度生产经营计划中已实施项目%可控、在控。

周计划日控制管理，机组检修取得“开门红”。九甸峡公司针对梯级电站机组2台A修、3台B修、14台C修的任务和检修机组3种不同类型，工期集中、非标项目繁多特点，坚持“应修必修，修必修好”原则，重点抓好项目前期方案编制、论证，A修推行项目管理制，强化现场联动指挥、走动式管理，加强过程和结果全面控制，对关键环节检修质量进行跟踪检查，力保做到进度可控制、质量有保证。随着3月上旬2台A修机组转子的顺利吊出和解体完成，截至目前，已完成10台机组C级检修、5项设备技术改造；2台机组A修，1台机组B修已完成水导瓦的解体，全部检修项目推进同比加快12%。统筹推进传统产业“绿色化、信息化、智能化”改造，优化完善年度更新改造项目，制定“三化”改造项目2项，涵盖主变压器升级、保护装置智能化等。疫情防控不松劲，提质增效不停步。一季度，受来水量周期性波动影响，加之新一轮疫情来袭，给公司生产经营带来了更大的挑战。面对艰巨的疫情防控任务和梯级电站分散在3市州5县的特点和防控困难，公司严格落实各级疫情防控措施和要求，采取分区域封闭管理、调整运行倒班、领导干部驻站值守等管控措施，确保了员工零感染和安全保供水目标。公司紧跟全省电力市场行情，建立水情预测、运行调控、营销分析联动工作模式，在现货市场运行过程中强化运行梯级联调、曲线“追高弃低”。同时，全员树立“过紧日子”思想，完善工作机制降本增效。建立预算内控指标，对标先进降低能耗；细化资金管理措施，按日安排资金存取；物资材料统采分签，劳保用品线上采购；通勤、就餐线上预约，工器具细化定额管理，降本增效成效显著。查势者明，趋势者智。九甸峡公司将客观分析形势，主观奋发作为，以助力集团公司建设高质量发展的国有资本投资公司“新电投”为出发点和立足点，在重点项目、关键指标、重要任务上对标对表、压茬推进、闭环管理，以实际行动迎接党的二十大和省第十四次党代会胜利召开。（崔伟党峰）

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