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为落实企业安全生产责任制，延化联合一车间创新“列问题清单+检查严考核”管理机制，突出重点，抓住难点，精准发力，有效推动安全生产和设备管理水平实现新提升。

列问题清单。车间要求技术员对照规范操作标准，针对每周DCS工艺指标操作情况、现场巡检质量、6S管理及生产运行现状等方面着手，细化工作任务与现场作业的时间节点，加强作业过程安全监督，对于查出的问题立即整改，不能及时整改的全部记录在册，形成问题清单，并不定期抽查整改落实情况，确保各类问题得到销号处理。

检查严考核。要求各岗位技术员加大设备巡查力度，每周有针对性地检查各装置固定设备是否存在紧固润滑、现场跑冒滴漏问题等；重点加强对压力表、仪表、可燃气体报警器、安全阀等计量器具的检测，确保安全附件正常工作。同时，车间进一步优化考核机制，细化工作标准，细化考核内容，将检查结果实行每日通报，严格兑现奖惩措施，对及时有效整改的人员进行适当奖励，反之对其严肃考核，切实达到设备管理提升的目的。

END责任编辑丨任帅素材来源丨杨瑶预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇

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