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5月19日下午，集团公司设备完整性管理体系评审第二组顾问、炼油事业部副总经理杨锋，听取了各专业评审组对沧州炼化设备完整性管理体系评审情况的总结汇报。针对查出的问题组织专题分析研讨并提出意见和建议，对下一阶段工作提出要求。

在集团公司设备完整性管理体系评审第二组召开分析汇总会议的同时，沧州炼化副总经理胡佳主持召开评审问题分析研讨会议，对评审组专家提出的问题进行再梳理、再分析，对照集团公司相关制度、文件，明确标准，找出不足，提出整改意见和要求。副总工程师刘骏，设备工程部各专业人员参加会议。此前，针对评审组提出的评审问题，设备工程部统一制定了评审问题整改表格，按专业细化问题，明确检查细则条款、沧州炼化目前对问题的理解以及采取的措施等内容。会上，各专业组逐条梳理，有问题现场讨论。他们把哪些问题需要立即整改，哪些问题还存在理解偏差，哪些问题需要和总部专家进一步解释沟通，哪些问题还需要总部专家进一步解读等进行逐项标注，为做好下一步整改提升工作做准备。

胡佳同大家一起分析，就细节问题提出意见和建议。他要求各专业人员要认真对照总部文件和评审标准，结合评审组提出的问题，进一步完善制度，改进工作，提升水平。针对需要同总部专家沟通的问题，要列出清单，加深我们对总部制度和文件要求的理解，通过进一步沟通交流，提高对制度体系的理解认知水平；通过问题再分析、再讨论、再沟通，不断提升专业人员业务素质，进而有效推动沧州炼化设备完整性管理体系建设取得新成绩。

19日上午，评审组全体成员继续展开设备完整性管理体系评审工作。

5月19日上午，评审组组长邢勐来到设备工程部，同副总工程师刘骏就设备完整性管理体系组织机构建设、团队职责发挥及管理体系深入推进等方面内容进行了探讨交流。5月19日上午，评审组顾问刘小辉在沧州炼化副总经理胡佳的陪同下深入运行部进行调研。在炼油二部装置现场，刘小辉详细了解了SZorb装置的全流程，装置联锁的设置，动、静设备的最大风险点等情况。桌面推演做好现场第一执行人

“发现机泵P-/2密封损坏，造成液化气大量泄漏，怎么处置？”5月19日上午，设备完整性管理体系综合组组长、中国特检院高级工程师高峯到炼油一部检查时，选定题目在炼油一部外操室展开桌面推演。

“首先向和调度报警，详细说明报警装置、地点、泄漏介质、有无着火及人员伤亡等信息……”内操卢玲虽然声音不大，但表述得很顺畅。

“我们同一时间分头报警，这样既节省时间，又有利于及时控制事态发展。”内操窦淑霞补充道。

“作为班长，我会第一时间启动应急预案，管理技术人员到达现场后，立即移交指挥权。”班长时彦峰非常明白自己的职责，他有条不紊地逐步说明，“报警后，我带领外操在四周拉好警戒线，做好装置现场的人员疏散撤离；最重要就是泄漏机泵的正确处置，不严重时及时切换到备用泵，实在无法靠近时用气动阀远程停泵，关闭上游阀门，然后联系检维修单位。”“班长作为现场处置的第一责任人，事故发生后，关键时间就是短短几分钟或十几分钟，处置不够迅速，就会带来严重影响。这次应急处置推演内操、班长岗位描述准确，思路清晰。大家要了解班长、内操、外操的配合是关键，因为你们是第一执行者。”专家高峯用简明扼要的话点出应急处置的核心所在。他同时提出“预案中向和调度报警的岗位，要按照实际操作人员进行编写，明晰责任”的建议，为此次应急预案桌面推演画上了圆满句号。（张容爽）

迎检花絮

综合组静设备组动设备组电气组仪控组END

撰文：张元旺

图片：于铁洪及各组陪检人员

编辑：张婷

审核：孙民利

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