今年以来，公司通过系统处理、台区治理、环节管理“三剑”齐发，将“降损提效”作为提升经营管理的工作重点，全面开展台区线损治理工作，切实做到线损率指标能控、可控、在控，保障线损管理工作稳步提升。从系统入手，完善运行系统信息保障。公司组织相关人员对10千伏及以下线损率计算公式进行培训，全面熟悉统计规则。电费管理中心和电能计量中心成立了业务系统规范专班，每天及时对系统运行中发现的问题，对接各管理班组进行处理。对各班组线路关口、台区关口、发电客户档案进行再审核，确保线变、户变关系正确。根据“固三树二”专项工作任务，对所有线路、台区关口增加反向计量指示数，完善优化系统处理保障。一季度，公司还加强了设备检修工作的任务优化，通过减少停电次数和停电时间，减少电量损失，积极采用三相负荷平衡技术及开展负荷测试平衡治理工作，确保线路功率因数保持在合理水平，实现有效降损。从治理抓起，扎实基础数据精准到位。电能计量中心人员在深入台区现场解决问题的同时，手把手教大家建立台区线损模型，统计损耗信息，对引起线损异常的采集终端故障、计量装置倍率等问题进行分析和研讨，从系统里分析原因，在现场处理问题，不断完善台区线损管理模块功能，有效提升降损工作效率；并通过一体化系统和用电信息采集系统协同并进，精准管控关键因素，针对性开展树立试点，按周对基层供电所开展治理成效过程管理，确保高损整治任务有效落实。从环节做起，巩固专业联动过程管控。“府兴1#台区通过现场校验装置和表计41块，未发现异常”。这是公司配备现场校验装置以来，电能表计样验工作人员的日常。此举不仅解决了异常计量装置拆卸后校验的弊端，还有效减少了停电及电量损失。同时将用电信息采集系统档案同步，总结同期线损治理经验，采取按量分析、典型对比等形式，帮助线损治理工作提升，充分做到“共性问题”同步治，“个性问题”专项治，确保降损工作高效完成。在此环节中，通过核查线变档案信息，加强异常台区的排查处理，对零电量、小电量用户的管控，利用历史电量对比分析及现场设备检定，保障“颗粒归仓”。下一步，公司将继续落实各项举措，加大基层线损管理业务培训，及时总结推广经验，同时做好年“固三树二”专项行动工作任务，扎实推进各项线损管理工作要求，继续把线损管理前置前延，让管理更加精细化，积极增强员工的降损意识，为实现全年降损目标奠定坚实的基础。（李征刘瑞珍）预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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