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11月中旬，公司副总经理杜文华带队到己二酸分公司现场办公，推进现场目视化管理，协调解决分公司设备缺陷和急需备品备件问题，鼓励各基层单位创先争优，促进装置长周期安全稳定运行。

在己二酸分公司现场前，杜文华首先对现场目视化管理提出具体要求，要参照机电分公司金工车间标准狠抓示范管理，以点带面，推动分公司工作有序开展。针对部分车间反映的急缺备品备件等问题，杜文华要求加强与供销分公司的沟通协调，妥善处理、加紧采购，保障公司各装置连续稳定生产。随后，杜文华带队到己二酸装置现场查看设备缺陷问题，依次查看己二酸B区结晶器搅拌器、浊度仪运行情况，现场指导氮气冷却器EB的检修操作，并针对可能存在的安全隐患，立即要求车间按目视化标准整改闭合。

自10月初公司召开安全专题民主生活会后，领导班子严格落实包保督查制度，分别针对各分管系统存在问题开展现场办公，充分体现了各级领导干部对安全工作的高度重视，鼓舞了各级管理人员的工作干劲，对下一步工作开展指明了目标和方向，促进公司各项中心工作取得长远发展。

（通讯员：杨小荣）

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